Parecon

Parecon: Balanced Job Complexes

1.
Um “Balanced Job Complex” é uma forma de organizar um local de trabalho ou um grupo de voluntários ou ativistas de uma forma que incorpora princípios de democracia direta e de igualdade de responsabilidades entre todos os indivíduos envolvidos.

2.
Na prática, um “Balanced Job Complex” consiste numa lista de tarefas atribuída a um certo local de trabalho ou grupo de voluntarios. Esta lista é equilibrada em termos de igualdade e de responsabilizacao.

3.
Cada trabalhador deve realizar uma parcela das tarefas de trabalho não especializado durante algum tempo, todos os dias, ou durante algum tempo durante a semana. Todos os trabalhadores partilham a mesma recompensa pelo trabalho de equipa e recebem também as tarefas mais estimulantes, sendo estas coordenadas igualmente em coletivo.

4.
Com este método, todos os trabalhadores irão partilhar as mesmas cargas de trabalho e os benefícios do mesmo, com um impacto sensível na sua capacidade para participarem num processo democratico de tomada de decisão no local de trabalho.

5.
Este método de organização do trabalho implica a ausência de “patroes” ou chefias formais e que todas as tarefas sejam igualmente distribuidas por todos.

6.
Os “Balanced Job Complexes” são centrais à teoria economica participativa desenvolvida pelos economistas Michael Albert e Robin Hahnel.

7.
O conceito foi criado no final da década de 1970 e colocado na prática na editora alternativa South End Press, nessa época, continuando até hoje a ser usada nesta empresa não lucrativa do Massachusetts.

8.
Na década de 1990, uma série de empresas auto-geridas por trabalhadores de Winnipeg (Canadá) aplicou o método “Balanced Job Complexes”. Destas, as mais notáveis foram as livrarias Mondragon Bookstore and Coffee House, a editora discografica G7 Welcoming Committee Records e a editora Arbeiter Ring Publishing.

Fonte primária: artigo na wikipedia inglesa.

Categories: Democracia Participativa, Economia, Parecon | Deixe um comentário

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